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齐力可断金三大运营商合作势要攻克飞信‘BB娱乐平台’

2021-02-01 04:14

本文摘要:最近,中国移动的招标通告将沉默长久的飞信重新纳入人们的视线范围,清除了还不能附着的灰尘,但至少可以看到灰尘下还在跳动的心。关于飞信形式的东西,我已经谈过好几次了,但每次谈都在叹息。这曾多次代表中国移动的创造性力量,代表中国移动自我革命的勇气,付出国企运营商和OTT企业的代价决斗,飞信曾多次掌握着巨大的优势产品,但由于各种主观和客观的理由,最后沉默在历史的角落战败已经想今天发生了,前面的路很难赞同,至少我们必须告诉当初大败的地方吗?

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最近,中国移动的招标通告将沉默长久的飞信重新纳入人们的视线范围,清除了还不能附着的灰尘,但至少可以看到灰尘下还在跳动的心。关于飞信形式的东西,我已经谈过好几次了,但每次谈都在叹息。这曾多次代表中国移动的创造性力量,代表中国移动自我革命的勇气,付出国企运营商和OTT企业的代价决斗,飞信曾多次掌握着巨大的优势产品,但由于各种主观和客观的理由,最后沉默在历史的角落战败已经想今天发生了,前面的路很难赞同,至少我们必须告诉当初大败的地方吗? 下一批失败者认为,运营初期中国移动过度建造飞信围墙,拒绝了与电信联通的用户注册。

这就像在崇尚对外开放的网络大潮中画画一样。后来对外开放了,但错过了最好的时机。第二个败笔明显缺乏自我革命的勇气。当时中国的移动是为了减少飞信的目的大部分用户的粘性,束缚用户,让用户不断贡献语音和邮件的收益。

他们飞信的发展势头太强,邮件收益太大,左右手互相战斗,飞信开始刹车。不仅仅是飞信,2013年中国移动推出了一款名为Jego的社交产品。

功能与skype类似。反响刚开始,有可能冲击语音收益,三个月后自愿离线。这些都表明作为国有企业的中国移动过于关注眼前利益,自身革命的勇气明显不足,其根源与企业经营者的审查体系和服务周期有关,不是他们的短视、战略观点,审查的压力尽量回避他们的风险第三个败笔是国企运营商的机制问题,不谈论决定中的权利审判权,不谈论运营中的巧妙把戏,不拒绝服务的电信水平,不谈论监督管理力的问题。

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只有人才激励机制,今天微信之父张小龙一年的股价收益达到5亿元,当年核心员工年收入超过千万元,仅此而已。其最低管理层年收入也百万,国企的分配机制过于重视公平,公平的另一面是大锅饭,缺乏对做出类似贡献的人才的类似激励机制,传达创造性需要热情,热情需要报酬。每个人都说早上9点5分,月薪5000不可能做最好的产品,但他们说即使做最好的产品月薪也是5000。

四是败笔,是现实的制约,飞信遇到了天生缺乏技术的3G网络——TD-scdma。之后,很多人说,如果中国移动当时取得了wcdma的牌照,飞信可能会活得更久,但死了就可以期待了。只是有很多话要说。

比如,飞信的研发和运营依赖外包的问题,如果外面的第三方公司能很好地开发和运营最好的产品,人们为什么必须穿中国移动的外套呢? 在外包制造商眼里只有项目的钱. 只是战败不仅仅是飞信,中国移动在腾讯面前也只是败北,当时的腾讯是惨淡经营,直到亲自去广东移动拒绝妓女,大约是几百万的价格,但广东移动真的太贵了,没买。到今天为止,腾讯的市场价格为3.7兆港元,中国的移动市场价格为1.6兆港元,腾讯的市场价格已经是中国移动市场价格的2.3倍。当然,作为国有企业,中国的移动需要利润而不是市场价格,但正是这样的管理理念,最终中国的移动可能没有市场价格、利润和明天。


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