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大连港转型助航运中心崛起

2020-12-26 04:14

本文摘要:7坚实前进区域化发展战略,太平湾、海洋白等新兴港区建设大幕冲破;搭起新的金融平台,集团财务有限公司月运营;较慢核心区航运业高端要素,沈阳船舶交易市场正式成立;万众一心战三年超强千万,集装箱阶段性目标胜利已完成过去的一年,在了解实行发展战略根本性转型的过程中,大连港集团不辱使命,构建了十二五极致开局。战略转型百年大港重现勃勃生机随着我国改变经济发展方式,大力实行经济转型、结构调整,拒绝港口企业必需走进一条自身大大发展、适应环境新形势、担负起社会责任的转型新路。

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7坚实前进区域化发展战略,太平湾、海洋白等新兴港区建设大幕冲破;搭起新的金融平台,集团财务有限公司月运营;较慢核心区航运业高端要素,沈阳船舶交易市场正式成立;万众一心战三年超强千万,集装箱阶段性目标胜利已完成过去的一年,在了解实行发展战略根本性转型的过程中,大连港集团不辱使命,构建了十二五极致开局。战略转型百年大港重现勃勃生机随着我国改变经济发展方式,大力实行经济转型、结构调整,拒绝港口企业必需走进一条自身大大发展、适应环境新形势、担负起社会责任的转型新路。

作为沈阳东北亚国际航运中心建设的核心、旗舰,为贯彻落实国家战略,突破竞争压力困局,大连港及时对发展战略作出根本性调整,大力推展区域化、多元化及沿海港口资源整合发展战略,全面提高港口功能,守住航运业发展制高点,更佳地服务辽宁沿海经济研发对外开放和东北杨家工业基地大大力发展。实行战略调整,大连港正是要维持一种常青树的发展态势。

集团董事长邢良忠曾明确指出,大连港转型一是要从数量型港口向效益型港口改变,二是要从单一的区域发展向横跨区域发展改变,三是要从单一的发展方式向多元化发展方式改变,四是要从原本的计划经济、政企合一的文化观念向对外开放的市场文化观念改变。一句话,大连港要确实构建发展方式上的改变。转型发展,大连港首先将变革的突破点瞄向了的组织架构。

集团总经理孙宏语气忠诚地说道:在新的战略设想下,我们要创建目标统一的战略管理体系、权责具体的的组织架构体系、规范半透明的制度规则体系和公平有效地的绩效鼓舞体系。自此,大连港集团开始了的组织架构上脱胎换骨式转变。

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减缓战略转型、前进变革创意,区域化发展、多元化经营战略蓝图,让大连港的发展眼界更加长、步子忠诚。为适应环境区域化、多元化发展战略新的拒绝,大连港全面推行管理创意,构建由被动型、事后性、控制性的职能型管理向主动型、前瞻性、规划性的战略管理改变。去年初,历时一年多的组织变革总体方案月实施,三层四块的的组织管控模式使集团整体管理架构更为明晰,主体更为具体,有力助推了战略转型进程。为完全改变发展观念,早在2010年底,大连港集团之后实施了新的企业文化理念。

三层四块管理架构的搭起,新的绩效薪酬管理体系的创建与完备,面向市场的人才理念,多维度的岗位价值评估体系的创建等一系列的鼓舞、约束、考核、人才等机制逐步创建并南北完备,一场从思想上的深刻印象变革很快进行。2011年,通过实行全员、全过程、全方位的风险管理,大连港集团确实创建起了以风险管理为核心,统一、完备、有效地的内部掌控体系,做了预控在前,标本兼治,企业管理水平和风险应付能力显著提高。

大力利用外脑,多渠道引入智力,撬动企业改革难题攻坚,搭起了全新绩效考核标准和薪酬评价体系。通过管理创意,大连港以国际化视野、开放式胸怀,兼收并蓄、取长补短,向现代化国际港口集团的目标较慢迈向。集装箱三年超强千万首战告捷。

区域布局拓宽临港产业发展空间实行战略转型,要求了大连港必需要走进国际港口经营商新路。作为沈阳东北亚国际航运中心的核心与旗舰,近年来大连港受限于发展空间狭小、距离腹地近的劣势,更加受到周边港口的断裂。而区域化发展既是适应环境航运中心建设的拒绝,也是挽回大港地位,提高自身竞争力和更佳发展的根本保证。为全面提高港口功能,构建资源有效地统合,协同周边港口各种资源功能的最佳配备,2011年,大连港集团全力推展资源整合工作向深度会师、向广度扩展。


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